Hafedh Messaoudi
Coach | Formateur | Business Agility Coach
Formation
Coaching Agile
Business Agility
Coaching Professionnel
Conduite de changement
39 ans
Permis de conduire
Freelance
Ouvert aux opportunités
★ J'aide les individus, les équipes et les organisations à libérer leur plein potentiel ★
Coach professionnel certifié, Coach agile expérimenté, Coach certifié en transformation agile à l'échelle.
Passionné d'accompagnement, je m'épanouis autant dans l'aide à la transformation à l'échelle que l'émergence des potentiels individuels ou d'équipes.
Mes multiples caquettes (Coach, Formateur, Team Leader, Manager, Facilitateur, Mentor) me donnent la sérénité nécessaire à l'exercice de ce métier si exigent: l'accompagnement à la transformation, voire à la transcendance.
Coach professionnel certifié, Coach agile expérimenté, Coach certifié en transformation agile à l'échelle.
Passionné d'accompagnement, je m'épanouis autant dans l'aide à la transformation à l'échelle que l'émergence des potentiels individuels ou d'équipes.
Mes multiples caquettes (Coach, Formateur, Team Leader, Manager, Facilitateur, Mentor) me donnent la sérénité nécessaire à l'exercice de ce métier si exigent: l'accompagnement à la transformation, voire à la transcendance.
- Comprendre la neuroanatomie humaine
- Expliquer les Perceptions et représentations sous l'analyse des neurosciences
- Passer et aider à passer de l’illusion rationnelle à la logique du vivant
- Pratiquer la métacognition dans le métier d'accompagnateur au changement et comprendre les mécaniques physiologiques en termes de neuro-transmetteurs et déclencheurs internes
Mettre en pratique une vision systémique, interactionnelle et stratégique d'une situation problématique dans l'entreprise.
- Appliquer d'une vision interactionnelle et systémique aux institutions et entreprises
- Intervention stratégique: Analyse, planification, élaboration et accompagnement
- Clarification du cadre de l'intervention et utilisation du modèle
- Identifier les boucles interactionnelles dans un contexte organisationnel afin d’aider la personne à prendre conscience de ses « ornières » relationnelles
- Mettre en place une intervention directe et paradoxale afin de stimuler l’auto-décision du client
- Clarifier son mandat dans le cadre d’une intervention afin de responsabiliser la personne, l'équipe ou l'entreprise accompagnée dans la mise en place de changement de niveau 2
Formation Certifiante Process Communication Model Coach
Capacité d'adapter ma stratégie d’intervention auprès du coaché, analyser les difficultés rencontrées par celui-ci en s’appuyant sur ce modèle et en élaborant des plans d’action visant à l'aider à résoudre la problématique rencontrée.
Application au coaching d'équipes
Capacité d'adapter ma stratégie d’intervention auprès du coaché, analyser les difficultés rencontrées par celui-ci en s’appuyant sur ce modèle et en élaborant des plans d’action visant à l'aider à résoudre la problématique rencontrée.
Application au coaching d'équipes
Appreciative Inquiry Practitioner
Institut Français de l'Appreciative Inquiry
Novembre 2020
à février 2021
Formation visant à devenir un Praticien de l'approche APPRECIATIVE INQUIRY. En tant que praticien je peux permettre :
- La reconnaissance des talents
- La co-construction de projet de manière inclusive et impliquée de tous les éléments d'un système (organisation, équipe, ...)
- L'engagement et la cohésion
- L'innovation et l'Agilité
- Un regard partagé sur le futur
- La création d'une dynamique collective durable
- L'appréciation de la vie et du collectif
- Développer la performance des équipes et améliorer le fonctionnement et l'intelligence collective
- Accompagner la conduite du changement
- Accompagner les dirigeants dans la prise de décision, dans la gestion de la complexité et la mise en œuvre d’un style de management ou de leadership efficient
- Aider les cadres et les décideurs à construire une nouvelle vision et à la faire partager
- Développer de nouvelles compétences et de nouveaux apprentissages
- Travailler à l’inclusion et l’intégration d’équipes et d’individus par-delà les différences « culturelles »
• Postures de coach
• Fondamentaux du coaching agile
• Acquérir les compétences-clés du coaching/mentorat
• Améliorer la capacité d’écoute et la disponibilité pour les personnes/équipes accompagnés
• Pouvoir anticiper et contourner les mécanismes de résistance au changement
• Fondamentaux du coaching agile
• Acquérir les compétences-clés du coaching/mentorat
• Améliorer la capacité d’écoute et la disponibilité pour les personnes/équipes accompagnés
• Pouvoir anticiper et contourner les mécanismes de résistance au changement
Diplôme d'ingénierie en génie logiciel