Hafedh Messaoudi - Coach | Formateur | Business Agility Coach

★ J'aide les individus, les équipes et les organisations à libérer leur plein potentiel ★

Coach professionnel certifié, Coach agile expérimenté, Coach certifié en transformation agile à l'échelle.
Passionné d'accompagnement, je m'épanouis autant dans l'aide à la transformation à l'échelle que l'émergence des potentiels individuels ou d'équipes.
Mes multiples caquettes (Coach, Formateur, Team Leader, Manager, Facilitateur, Mentor) me donnent la sérénité nécessaire à l'exercice de ce métier si exigent: l'accompagnement à la transformation, voire à la transcendance.

Expériences

Coaching Personne en Développement et Amélioration de performances
Coaching d'équipe et d'organisation en Adaptabilité et Agilité à l'échelle
Accompagnement au passage à l'agilité d'entreprise (Coaching, Conseil et Formations)
Formation autour des métiers de l'accompagnement Agile
Formation de formateur sur les techniques de formation basées sur les neurosciences de l'apprentissage

Accompagnement à la transition Agile à l'échelle vers SAFe
Coaching Agile et Organisationnel. Coaching de Dirigeant et accompagnement à la transformation agile à l'échele
Formation des différents effectifs au Framework SAFe - 460 formés - plus de 25 sessions de formations dont une plénière avec 220 personnes
Identification des chaînes de valeurs et élaboration de Trains Agiles
Analyser les opportunités d'amélioration. Maintenir la vision
Animation de journées et séminaires autour de l'état d'esprit Agile et de la Business Agility
Accompagnement du Pôle Data du Groupe La Poste à la transition vers le modèle SAFe
Adaptation de la gestion budgétaire et accompagnement à la transformation de gestion de portefeuille
Accompagnement au passage du mode projet au mode produit
Lancement de Gestion de Portefeuille Lean (LPM) sur le portefeuille DATA/IA.
Coaching de managers et accompagnement à la transition
Accompagnement des RTEs sur leur prise de poste.
Accompagnement des Product Managers, Business Ownerss, Epic Owners et Architectes Systèmes et Solutions.
Animer la LACE du portefeuille DATA/IA
Configuration d'outillage ALM.
Création de dashboards JIRA (Rich Filter + Script Runner).
Accompagnement sur l'élaboration des outils de managements visuels à l'échelle stratégique et au niveau des Chaînes de Valeurs

La tribu FPM (Financial Performance Management) est responsable des applications de gestion du budget et de la génération des chiffres de la SG . Elle a été créée dans le cadre d'une transformation agile à l'échelle combinant SAFe et Scaling Agile @ Spotify.
Accompagner les différentes équipes et les Scrum Masters dans le cadre de cette transformation à l'échelle. "Agile Master" sur 2 features teams dans le Train FPM dont les applications sont qualifiées de critiques au sein de la Société Générale.
Coaching agile et Harmonisation de processus Agile entre les différentes Feature Teams
Features teams plus autonomes selon les assessment effectués à chaque Inspect & Adapt
Amélioration de la structuration de la tribu
Animation de chapitres agile/PO et de la League des Agile Masters du département
Renforcement de Soft Skills et coaching des membres d'équipes demandeurs
Mentorat de futurs Agile Master / Product Owner
Elargissement des pratiques Agile et inclusion des métier/Business
Release Train Engineer du train Datalake, composé de 8 FT
Embedded Coach au sein de la tribe composée de 3 trains de 32 équipes

Accompagnement de différentes équipes à l'amélioration et la mise en place des principes Agile.
Coaching d'équipe à une meilleure cohésion
Coaching de managers pour une meilleure harmonisation avec les attentes des équipes
Coaching du Product Owner à l'amélioration de l'expression des besoins et le recueil de souhaits clients
Amélioration de l'implication des membres de l'équipe
Formations et serious games agile

J'ai intégré une équipe créée pour un besoin réglementaire naissant suite à une nouvelle réglementation appelée Senior Management and Certification Regime (SMCR). Le but est de concevoir une application permettant d'assurer la certification annuelle de plus de 1500 personnes travaillant au sein de la banque durant le mois de janvier.
Certification assurée dès la première année de réglementation : Aucun impact financier dû à des retards, la BNP a été la première banque à s'être munie d'une application In-House pour la réglementation
Scrum Master d'une équipe distribuée entre Londres, Mumbai et Paris
J'ai suggéré la nomination d'un PO à temps plein côté métier - Coaching de cette Product Owner à Londres - Résultat: amélioration des performances de l'équipe qui est devenue un modèle d'agilité dans le département
Coaching Agile d'autres équipes voulant emboiter le pas
Mise en relation avec d'autres départements de coach agile, UX et Craftsmanship
Implémentation de la culture DEVOPS
Fréquentes visites à Londres à BNP Paribas London pour onboarder le métier, former et coacher sur les pratiques et valeurs agiles

2012-2015 : Agile Team Leader à la Banque De France
2012-2013 : Agile Team Leader chez Linedata
2011-2012 : Scrum Master chez Linedata
2010-2011: Développeur Scrum chez Cylande Africa

Coaching individuel, aide à l'amélioration de l'estime de soi, à mieux se connaître et gagner en résilience personnelle et professionnelle
Coaching de générations Y et Z. Accompagnement à l'amélioration et l'acquisition de soft skills et de postures de Leadership

Formations

Comprendre la neuroanatomie humaine
Expliquer les Perceptions et représentations sous l'analyse des neurosciences
Passer et aider à passer de l’illusion rationnelle à la logique du vivant
Pratiquer la métacognition dans le métier d'accompagnateur au changement et comprendre les mécaniques physiologiques en termes de neuro-transmetteurs et déclencheurs internes

Mettre en pratique une vision systémique, interactionnelle et stratégique d'une situation problématique dans l'entreprise.

Appliquer d'une vision interactionnelle et systémique aux institutions et entreprises
Intervention stratégique: Analyse, planification, élaboration et accompagnement
Clarification du cadre de l'intervention et utilisation du modèle
Identifier les boucles interactionnelles dans un contexte organisationnel afin d’aider la personne à prendre conscience de ses « ornières » relationnelles
Mettre en place une intervention directe et paradoxale afin de stimuler l’auto-décision du client
Clarifier son mandat dans le cadre d’une intervention afin de responsabiliser la personne, l'équipe ou l'entreprise accompagnée dans la mise en place de changement de niveau 2

Formation Certifiante Process Communication Model Coach
Capacité d'adapter ma stratégie d’intervention auprès du coaché, analyser les difficultés rencontrées par celui-ci en s’appuyant sur ce modèle et en élaborant des plans d’action visant à l'aider à résoudre la problématique rencontrée.
Application au coaching d'équipes

Formation visant à devenir un Praticien de l'approche APPRECIATIVE INQUIRY. En tant que praticien je peux permettre :

La reconnaissance des talents
La co-construction de projet de manière inclusive et impliquée de tous les éléments d'un système (organisation, équipe, ...)
L'engagement et la cohésion
L'innovation et l'Agilité
Un regard partagé sur le futur
La création d'une dynamique collective durable
L'appréciation de la vie et du collectif

Développer la performance des équipes et améliorer le fonctionnement et l'intelligence collective
Accompagner la conduite du changement
Accompagner les dirigeants dans la prise de décision, dans la gestion de la complexité et la mise en œuvre d’un style de management ou de leadership efficient
Aider les cadres et les décideurs à construire une nouvelle vision et à la faire partager
Développer de nouvelles compétences et de nouveaux apprentissages
Travailler à l’inclusion et l’intégration d’équipes et d’individus par-delà les différences « culturelles »

• Postures de coach
• Fondamentaux du coaching agile
• Acquérir les compétences-clés du coaching/mentorat
• Améliorer la capacité d’écoute et la disponibilité pour les personnes/équipes accompagnés
• Pouvoir anticiper et contourner les mécanismes de résistance au changement

Diplôme d'ingénierie en génie logiciel